ساخت چشم انداز صنعتی 2022

تولیدکنندگان به رشد چشم دوخته اند

مشاهده جفت شدن شاخص های اقتصادی مثبت غیرعادی است
با چالش های تاریخی کار و زنجیره تامین. اما این
خط سیر تولید ایالات متحده در سال 2022 در حال ظهور است
از همه گیری بهبود شتاب گرفت
2021 در آستانه انتشار واکسن و افزایش تقاضا.
به عنوان تولید صنعتی و استفاده از ظرفیت
در اواسط سال از سطح قبل از همه گیری فراتر رفت، قوی بود
افزایش سفارشات جدید برای همه زیربخش های اصلی سیگنال می دهد
رشد در سال 2022.1 ادامه دارد
بر اساس پیش بینی های دیلویت
در مدل اقتصادی آکسفورد (OEM) تولید ناخالص داخلی را پیش‌بینی می‌کند
رشد تولید 4.1 درصد برای سال 2022.2
به عنوان سرمایه
هزینه ها افزایش می یابد، ترکیبی از تجارت بالا
ارزیابی ها، درآمدهای قوی و بدهی های کم هزینه نیز ممکن است
تشویق شرکت ها برای افزودن قابلیت های فناوری،
به دست آوردن سهم، و گسترش در بازارهای جدید با M&A.
ابتکارات سیاسی و سرمایه گذاری زیرساختی دارای این هستند
پتانسیل کمک به بهبود تولید
با این حال، خوش بینی در مورد رشد درآمد حفظ می شود
با احتیاط از خطرات جاری کنترل کنید. نیروی کار
کمبود و بی ثباتی زنجیره تامین در حال کاهش است
بهره وری عملیاتی و حاشیه ها فرصت های شغلی-
بیش از دو برابر فاصله برای رسیدن به پیش از همه گیری
سطوح اشتغال – نزدیک به بالاترین سطح تاریخ و بیشتر شناور شوید
بیش از 800000.3
تنگناهای تامین منابع و لجستیک جهانی
احتمالاً logjams در سال 2022 همچنان چالش‌هایی باقی خواهد ماند
با فشار هزینه و ریسک تورم. فولاد، آلومینیوم،
و قیمت سایر کالاها در بحبوحه افزایش یافته است
کمبودها.4
به این ترکیب، خطرات ناشی از COVID-19 اضافه شده است
انواع، حملات سایبری، چالش های زیست محیطی،
و نرخ مالیات شرکتی بالاتر. صنعت می تواند
انتظار افزایش عدم اطمینان از طیفی از پتانسیل ها را دارید
اخلالگران در سطح جهانی
چابکی تجاری می تواند برای سازمان هایی که به دنبال آن هستند حیاتی باشد
نه تنها از طریق تلاطم از یک
بازگشت غیرمعمول سریع اقتصادی اما برای رقابت
در دوره رشد بعدی تولید کنندگان با بالاتر
بلوغ دیجیتال قبل از COVID-19 مزیتی داشت
تا حدی با انعطاف پذیری بیشتر، همانطور که آنهایی که انجام دادند
تسریع دیجیتالی شدن در طول بحران
امروز،
دیجیتالی شدن ابتکارات کارخانه های هوشمند را در بر می گیرد
تحول سازمانی و تجارت الکترونیک می تواند باشد
برای آینده ای پایدارتر و رقابتی تر حیاتی است
تولید. هشتاد و شش درصد تولید
مدیرانی که ما بررسی کردیم گزارش می دهند که تا حدودی هستند
یا بسیار مثبت در تجارت، از 63٪ در سال 2020.
همانطور که رهبران نه تنها به دفاع در برابر اختلال نگاه می کنند
اما تقویت حمله خود را، پنج مهم وجود دارد
روندهایی که باید برای تولید کتاب های بازی در نظر گرفت
سال جلوتر

کمبود نیروی کار

آماده شدن برای آینده کاری می تواند برای حل کمبود استعداد فعلی حیاتی باشد

تعداد ضبط مشاغل پر نشده احتمالاً بیشتر خواهد بود
بهره وری و رشد در سال 2022 و سال گذشته تخمین زده ایم
کمبود 2.1 میلیون شغل ماهر تا سال 2030. کمبود استعداد است
تولید کنندگان بیشتری را برای در نظر گرفتن افزایش دستمزد. با اينكه
این صنعت از لحاظ تاریخی دستمزد بالاتری داشته است
کارگران تولید ، برخی از صنایع رقیب در حال افزایش هستند
دستمزد سریعتر از تولید کنندگان
با تغییر دیجیتالی شدن
کار ساخت ، اتوماسیون کارهای مکرر می تواند به شما کمک کند
برخی از تأثیر کمبود نیروی کار را صاف کنید. سازمان ها نیز ممکن است
انگیزه بیشتری برای “پیشبرد” استراتژی های آینده کار توسط
مجدداً کار ، تجدید نظر در ترکیب و قابلیت ها
نیروی کار و اتخاذ محل کار انعطاف پذیر و نوآورانه
استراتژی ها.
برای جذب و حفظ استعداد ، تولید کنندگان باید استراتژی ها را جفت کنند
مانند بازگشت مجدد با بازگرداندن برند اشتغال آنها.
کاهش شکاف درک عمومی صنعت با ایجاد
مشاغل تولید یک نقطه ورود مطلوب تر می تواند بسیار مهم باشد
برای تأمین نیازهای استخدام در سال 2022. در نظرسنجی ما ، 38 ٪ از مدیران
گزارش دهید که جذب کارگران جدید اولویت اصلی آنها برای
نیروی کار تولید در سال 2022 و پس از آن حفظ (31 ٪) و
Reskilling (13 ٪). آسیب شهرت از تاریخچه جابجایی مشاغل به
مناطق کم هزینه یا برون سپاری همچنان یک چالش نسلی است
برای غلبه بر برخی از تولید کنندگان. ممکن است صنعت نیاز داشته باشد
راه حل های خلاقانه را برای بهبود درک نیروی کار مستقر کنید و
تجربه. قرار دادن یک کانون توجه در امکانات مدرن ، پیشرفته
فناوری ها ، تحرک شغلی ، بهزیستی و هدف می تواند بیشتر باشد
جذب کنندگان جدید ، مجدداً و کسانی که تجدید نظر می کنند را جذب کنید
تغییرات اشتغال
درگیر شدن با یک اکوسیستم با استعداد وسیع تر از شرکا برای دستیابی
استخرهای با استعداد متنوع و ماهر نیز می توانند برای جبران ضروری باشند
موج اخیر بازنشستگی ها و خروج های داوطلبانه .7
بیشتر
تولید کنندگان در حال بررسی مجدد الزامات برای نامزدها هستند ،
با در نظر گرفتن راه های آسان تر برنامه آنلاین و حضوری ،
و گسترش دسترسی به گروه های محروم سیستماتیک.
به عنوان مشارکت ، برنامه های توسعه نیروی کار و reskilling
همه مهم هستند ، تلاش برای تنوع ، عدالت و گنجاندن
(DEI) به طور فزاینده ای ضروری تجارت است. سازمان های بیشتر
آیا رهبران را برای پیشبرد سفر DEI خود از یک تمرکز اضافه می کنند
در مورد اهداف نمایندگی برای ایجاد فراگیرتر
محیط هایی که استعدادهای متنوع می توانند شغل خود را بسازند.
مدیران تولید ممکن است نیاز به تعادل اهداف برای حفظ داشته باشند ،
فرهنگ و نوآوری. کار از راه دور برای کارمندان دفتر یکی بود
از موفقیت های اولیه برای استمرار تجارت در همه گیر و
ذهن بسیاری از کارمندان و کارفرمایان را تغییر داده است. ترکیبی
و مدل های کاری انعطاف پذیر احتمالاً همچنان در حال تکامل خواهند بود. انعطاف پذیر
کار در دفاتر ریشه می گیرد ، تولید کنندگان باید راهها را کشف کنند
برای افزودن انعطاف پذیری در سازمان خود به منظور جذب و
نگه داشتن کارگران. سازمان هایی که می توانند از طریق نیروی کار مدیریت کنند
کمبودها و سرعت سریع تغییر امروز می تواند پیش برود.

ساخت چشم‌انداز صنعتی یک فرآیند چند بعدی و گام به گام است که از تجربه، تحلیل و تصمیم‌گیری استراتژیک برای تدوین آینده یک واحد صنعتی یا یک سازمان بهره می‌برد. در زیر، مراحل مهم ساخت چشم‌انداز صنعتی آورده شده‌اند:

1. تجزیه و تحلیل محیط خارجی:
   • این مرحله شامل بررسی عوامل اقتصادی، اجتماعی، فناوری، حقوقی و محیطی (PESTLE analysis) می‌شود. این تحلیل به ما کمک می‌کند تا فرصت‌ها و تهدیدهای محیط خارجی را درک کنیم.
2. تحلیل صنعت:
   • در این مرحله، صنعت مورد نظر به طور دقیق مورد بررسی قرار می‌گیرد. تحلیل SWOT (ضعف‌ها، قدرت‌ها، فرصت‌ها، تهدیدها) انجام شده و رقبا، محصولات، و روندهای بازار مورد بررسی قرار می‌گیرند.
3. تعیین ارزش‌ها و اهداف:
   • تعیین ارزش‌های اساسی و اهداف کلان سازمان، به عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات در آینده.
4. تعیین استراتژی‌ها و اهداف:
   • انتخاب استراتژی‌های مناسب بر اساس تجزیه و تحلیل‌ها و اهداف مشخص شده. این استراتژی‌ها باید با ارزش‌ها و اهداف سازمان همخوانی داشته باشند.
5. تعیین اهداف کلان:
   • تعیین اهداف اساسی و مشخص برای رسیدن به استراتژی‌ها و رویکردهای انتخاب شده.
6. تعیین اهداف عملیاتی:
   • تعیین اهداف دقیق و عملیاتی که به تحقق اهداف کلان کمک می‌کنند.
7. تدوین اقدامات عملیاتی:
   • انتخاب اقدامات عملیاتی که بر اساس استراتژی‌ها و اهداف تعیین شده، به تحقق اهداف کمک می‌کنند.
8. پیش بینی و ارزیابی:
   • تدوین معیارهای ارزیابی و پیش‌بینی برای مانیتورینگ پیشرفت و تطابق با چشم‌انداز.
9. تصویب و اجرا:
   • اعمال اقدامات تصویب شده و مدیریت فرآیند اجرای آنها.
10. ارزیابی و به‌روزرسانی:
    • ارزیابی دوره‌ای عملکرد بر اساس معیارهای تعیین شده و به‌روزرسانی استراتژی‌ها و اهداف بر اساس تغییرات در محیط خارجی یا داخلی.

همچنین مهم است که این فرآیند به صورت مستمر و در هماهنگی با تغییرات محیطی و داخلی مورد بازبینی قرار گیرد.

بی ثباتی زنجیره تأمین

تولید کنندگان در حال بازسازی زنجیره های عرضه برای مزیت فراتر از اختلال بعدی هستند

انعطاف پذیری زنجیره تأمین از طریق اخیر ما موضوعی بوده است
چشم انداز ، و چالش ها حاد است و هنوز هم در حال آشکار شدن است.
وجود دارد
اشتباه نیست که تولید کنندگان با اختلالات تقریباً مداوم روبرو شوند
در سطح جهانی که هزینه ها و توانایی های تست را برای انطباق اضافه می کنند. خرید
گزارش های مدیر همچنان عوارض سیستم را از
تقاضای زیاد ، افزایش هزینه های مواد اولیه و حمل و نقل و آهسته
تحویل در ایالات متحده .10 چالش های حمل و نقل است
به احتمال زیاد در سال 2022 ادامه خواهد یافت ، از جمله کمبود راننده در حمل و نقل و
احتقان در درگاه های کانتینر ایالات متحده .11 به عنوان عرضه تقاضا ،
هزینه های بالاتر به احتمال زیاد به مشتریان منتقل می شود.
علل اصلی عدم ثبات زنجیره تأمین ایالات متحده ممکن است شامل شود
اعتماد به نفس در موجودی های کم ، عقلانیت تأمین کنندگان و
توطئه از توانایی داخلی .12 استراتژی های زنجیره تأمین در
طبق نظرسنجی ما ، 2022 انتظار می رود چند برابر شود.
از جمله 41 ٪ مدیرانی که شرکت های خود را گزارش می دهند بیشتر خواهند شد
تأمین کنندگان را در بازارهای موجود اضافه یا متنوع کنید. پنجاه و سه درصد
از سازمان های مورد بررسی برای افزایش ادغام داده ها برای
دید و برنامه ریزی و تقاضا. تولید کنندگان احتمالاً هستند
با ادغام داده های عملیاتی به دنبال دست بالایی ادامه دهید
برای شفافیت و بینش بیشتر در عملیات. مثلا،
تمرکز یک برج کنترل تولید می تواند گرد هم بیاورد
داده های مربوط به امکانات مختلف ، خطوط تولید و تجهیزات و
وابستگی به تأمین کنندگان و تأثیرات مربوط به تدارکات را تجسم کنید.
شبکه های عرضه دیجیتال و تجزیه و تحلیل داده ها می توانند قدرتمند باشند
برای پاسخ های انعطاف پذیر تر و چند جانبه به اختلالات. ریسک ها
از “اتصال نقاط” از طریق داده های موجود می تواند باشد
قابل توجه: فقدان ادغام زنجیره تأمین می تواند هوشمندانه باشد
ابتکارات کارخانه برای 3 در 5 تولید کننده تا سال 2025.14 فراتر از
داده ها ، تغییر شکل اجزای سازنده یا حتی مجامع نهایی به احتمال زیاد است
برای برداشتن بخار به عنوان مدلهای جهانی منابع و با اختراع کم
به واگرایی ادامه دهید. افزایش دستمزد و هزینه های حمل و نقل در سطح جهان
همزمان با هم نزدیک یا جذاب تر رقابتی تر کنید
این سازمان ها به دنبال جلوگیری از تکرار از سال 2020-21 هستند. بیست و چهار
درصد مدیران تولیدی مورد بررسی در نظر گرفته شده است
حرکت نزدیک به مشتریان نهایی در مناطق مختلف
در سال 2022. برخی از تولید کنندگان در حال انجام بومی سازی هستند
شبکه های تأمین کننده در پاسخ به تعرفه ها ممکن است تلاش های خود را دو برابر کنند .15
توافق نامه ایالات متحده و مکزیکا-کانادا احتمالاً ادامه خواهد یافت
برای رانندگی در نزدیکی چین به مکزیک .16
همراه با تجارت ، سیاست گذاران ممکن است بیشتر از داخلی پشتیبانی کنند
زنجیره های تأمین بررسی زنجیره تأمین 100 روزه کاخ سفید
در سال 2021 ابتکارات و سرمایه گذاری های توصیه شده برای تقویت
تاب آوری در زنجیره های عرضه برای نیمه هادی ها ، ظرفیت بزرگ
باتری ها ، مواد معدنی بحرانی و داروسازی. یک لحظه
اقساط پیش بینی شده در اوایل سال 2022 احتمالاً زنجیره های عرضه را ارزیابی می کند
برای دفاع ، بهداشت عمومی و آمادگی بیولوژیکی ، اطلاعات
و فناوری ارتباطات ، انرژی ، حمل و نقل و
کشاورزی و تولید مواد غذایی.

ابتکارات کارخانه هوشمند

شتاب در اتخاذ فناوری دیجیتال می تواند راندمان عملیاتی را برای مقیاس به ارمغان آورد

تولیدکنندگانی که به دنبال جذب رشد و محافظت از طولانی مدت هستند
سودآوری باید قابلیت های دیجیتالی شرکت ها را در آغوش بگیرد
توابع به طبقه کارخانه. کارخانه های هوشمند ، از جمله گرینفیلد
و سرمایه گذاری Brownfield برای بسیاری از تولید کنندگان ، مشاهده می شود
به عنوان یکی از کلیدهای هدایت رقابت .18 سازمان های دیگر
در حال پیشرفت و دیدن نتایج از ارتباط بیشتر هستند ،
فرآیندهای قابل اعتماد ، کارآمد و پیش بینی کننده در گیاه. در سال 2022 ،
45 ٪ از مدیران تولیدی مورد بررسی انتظار افزایش بیشتر دارند
در بهره وری عملیاتی از سرمایه گذاری در اینترنت صنعتی
چیزهایی (IIOT) که ماشین ها را به هم وصل می کنند و فرآیندهای خودکار را انجام می دهند.
موارد استفاده در حال ظهور و در حال تحول می تواند از بین برود
پروژه های فناوری داخلی جدا شده به خطوط تولید کامل یا
کارخانه ها ، با توجه به ترکیب صحیح دید و اجرای. مثلا،
یک تولید کننده تجهیزات سنگین در حال تسریع است
همگرایی “انسان ، ماشین و روش” با بهینه سازی
عملکرد با استفاده از سنسورها برای ردیابی دارایی و اتصال
ماشین آلات آن به ابر برای فعال کردن بینش در زمان واقعی
تعمیر و نگهداری .19 دیگران در حال تغییر امکانات Brownfield هستند
با IIOT ، روباتیک ، سیستم عامل های اتوماسیون و ابزارهای فعال AI به
تولید پشتیبانی.
تولید کنندگان ایالات متحده اتاقی برای تولید با تولید پیشرفته دارند
در مقایسه با بسیاری از رقبا در سطح جهان. تعداد صنعتی
روبات ها به عنوان سهمی از کارگران تولیدی در ایالات متحده
پایین تر از کشورهایی مانند کره ، سنگاپور و آلمان است .20 نیمی از
مدیرانی که ما مورد بررسی قرار دادیم انتظار دارند که بهره وری عملیاتی را در آن افزایش دهند
2022 از طریق سرمایه گذاری آنها در روبات ها و کبوت ها. سرمایه گذاری
در زمینه هوش مصنوعی نیز انتظار می رود که یک
نرخ رشد سالانه مرکب (CAGR) بالاتر از 20 ٪ تا 2025.21
تولید گسسته از صنایع برتر انتظار می رود
برای سرمایه گذاری زیاد در هوش مصنوعی ، در درجه اول در مدیریت کیفیت و
موارد استفاده پیشگیرانه خودکار استفاده می شود .22
کارخانه های پیشرفته جهانی “فانوس دریایی” هنر را به نمایش می گذارند
در آوردن تولید هوشمند به مقیاس امکان پذیر است. بنیادین
فناوری هایی مانند محاسبات ابری قدرت محاسباتی را فعال می کنند ،
دید ، مقیاس و سرعت .23 استقرار 5G صنعتی نیز ممکن است
در سال 2022 با پیشرفت در فناوری و موارد استفاده گسترش دهید. یکی
تولید کننده تجهیزات جهانی در چندین خصوصی 5G سرمایه گذاری کرده است
شبکه هایی برای فعال کردن اتوماسیون و اطلاعات در کف کارخانه
و همچنین برای پشتیبانی از محصولات متصل. از موارد برای تحرک استفاده کنید ،
مانند برقراری ارتباط با وسایل نقلیه هدایت شده خودکار و موبایل
روبات ها ، احتمالاً مکمل سایر برنامه های رایانه ای هستند ،
مانند نظارت بر کیفیت ، برای افزایش کارایی کارخانه

امنیت سایبری

ظهور تهدیدات صنعت را به سطوح جدید آمادگی سوق می دهد

حملات سایبری بالا در صنایع و دولتها در
سال گذشته امنیت سایبری را به عنوان یک مدیریت ریسک بالا کرده است
برای اکثر مدیران و تابلوها ضروری است. تهدیدات در طول
این همه گیر به خطر تجاری برای تولید کنندگان در
Crosshairs برای باج افزار. بیشتر تولید کنندگان ایالات متحده گزارش فیشینگ
یا حوادث امنیتی باج در 12 ماه گذشته .25
هشتاد و دو درصد از مدیران تولیدی که ما مورد بررسی قرار دادیم
انتظار داشته باشید سازمان های آنها در سال 2022 بیشتر در امنیت سایبری سرمایه گذاری کنند ،
با بودجه نزدیک به یک چهارم حداقل 10 ٪ بیشتر از سال 2021.
سطح حمله در حال گسترش از اتصال عملیاتی
فناوری (OT) ، فناوری اطلاعات (IT) و شبکه های خارجی
به کنترل های بیشتری نیاز دارد. سیستم ها و فناوری میراث نبودند
هدف مناسب برای چالش های پیچیده شبکه امروز. از راه دور
آسیب پذیری های کار تولید کنندگان را حتی بیشتر مستعد می کند
نقض
از آنجا که تهدیدهای خودی نیز با جابجایی نیروی کار در حال افزایش است ،
امنیت سایبری در داخل و خارج سازمان ها به طور فزاینده ای است
حیاتی رهبران بیشتری در OT احتمالاً افراد نقطه را تعیین می کنند
مسئول رویه های امنیت سایبری ، آمادگی و
گزارش ، اما شکی نیست که امنیت سایبری نیز یک است
مسئولیت در سراسر کشور .26 اقدامات امنیتی صفر نیاز به
احراز هویت و محدود کردن دسترسی می تواند بخشی از پیشگیری باشد.
هوشیاری نیاز به استفاده مجدد ، آموزش کارمندان و نظارت در درون دارد
و در سراسر بخش ها .27
تولید کنندگان باید نه تنها به دفاع سایبری خود ، بلکه نگاه کنند
همچنین در صورت حمله سایبری ، در مقاومت در برابر تجارت آنها.
هشتاد و پنج درصد از مدیران در نظرسنجی ما انتظار دارند
سازمان ها در سال 2022 سرمایه گذاری بیشتری در پیشگیری خواهند داشت ، در حالی که 56 ٪
از بین افراد مورد بررسی بیشتر برای تشخیص پیش بینی می کنند و 29 ٪ برنامه ریزی می کنند
بیشتر برای زمینه های پاسخ اختصاص دهید. مجرمان سایبری می توانند ایجاد کنند
آسیب فراتر از سرقت مالکیت معنوی و ضررهای مالی ،
با استفاده از بدافزار که اکنون در AI و ارزهای رمزنگاری شده است. آنها می توانند
همچنین عملیات را خاموش کرده و کل شبکه های تأمین کننده را مختل می کند ،
به خطر انداختن ایمنی و همچنین بهره وری. وصله ای از
مقررات مربوط به صنایع مختلف می تواند تحت عنوان تلفیق شود
رویکرد “کل ملل” دولت فعلی برای محافظت
زیرساخت های بحرانی .28 پتانسیل نظارت اضافی است
به احتمال زیاد باعث می شود صنعت های بیشتری برای تجدید نظر در آمادگی برای بحران تجدید نظر کنند
واکنش.

سرمایه گذاری ESG

تولید کنندگان احتمالاً منابع و سختی بیشتری را برای پیشبرد پایداری به ارمغان می آورند

افزایش سریع عوامل محیطی ، اجتماعی و حاکمیتی است
تعریف و افزایش پایداری در تولید هرگز
قبل از. یک سوم کل دارایی تحت مدیریت در مالی
صنعت مشاوره دارایی احتمالاً دارایی های دارای ESG توسط ESG خواهد بود
2025.29 هزینه سرمایه را می توان با رتبه بندی در ESG گره زد ، و آن را
اولویت برای بهداشت مالی سازمانی و رقابت.
به عنوان سرمایه گذاران ، تابلوها ، مشتریان ، کارمندان و سیاستگذاران
همچنان به ESG ، توجه بیشتر به اقدامات صنعت و
گزارش در سال 2022 پیش بینی می شود. نود و پنج درصد از تولید
مدیرانی که ما مورد بررسی قرار دادیم انتظار دارند که سازمان های آنها سرمایه گذاری بیشتری کنند
در مناطق ESG در سال 2022 نسبت به سال 2021.
همراه با تمرکز بر گزارش عملکرد ، مانند
درآمدها ، تولید کنندگان احتمالاً همچنان به افزایش خود ادامه می دهند
تعامل با مجموعه گسترده تری از ذینفعان از طریق افشای.
به عنوان مثال ، عامل اجتماعی – با تأکید بر سازمان
نقش در مشارکت جامعه ، بهداشت و ایمنی کارگران و
عدالت ، در میان دیگران – اخیراً شتاب دیده شده است. دو سوم
از مدیران تولیدی که مورد بررسی قرار گرفتیم انتظار سرمایه گذاری بیشتری دارند
در این منطقه اجتماعی به عنوان بخشی از اولویت های پایداری در سال 2022.
انتظارات از گزارش در مورد معیارهای DEI در تولید
به احتمال زیاد همچنان رو به افزایش است. تنوع هیئت مدیره ، در حالی که به آرامی پیشرفت می کند ،
همچنین برخی از حرکت را نشان می دهد. برای جذب استعداد و جذابیت
برای انتظارات نیروی کار ، بیشتر تولید کنندگان در حال ساخت ESG هستند
تلاش بیشتر قابل مشاهده است.
بسته به بازارهای نهایی تولید کننده ، محیط زیست
پاسخگویی به طور فزاینده ای تمرکز دارد. برای توسعه و تحویل
در برابر اهداف خالص صفر یا خنثی کربن ، سازمان های بیشتری هستند
اختصاص یا طراحی مجدد نقش ها و ابتکارات پایداری و
کمیت تلاش ها و نتایج مربوط به مصرف انرژی. با
توجه بیشتر به افشای مربوط به تأثیرات آب و هوا ،
بیشتر صنعتی به احتمال زیاد عملیاتی یا برقراری ارتباط می شوند
تعهدات زیست محیطی در زمینه های طراحی محصول ، منابع ،
تولید ، توزیع و بعد از بازار .30
چشم انداز ESG در حال تحول سریع ممکن است نیاز به نظارت دقیق داشته باشد
در سال 2022 برای تولید کنندگان. بسیاری از سازمان ها در حال رعایت هستند
داوطلبانه در یک شبکه پیچیده از مقررات گزارشگری ،
رتبه بندی ها و چارچوب های افشای اطلاعات. اما تنظیم کننده ها در سطح جهان نیز هستند
حرکت به سمت افشای برای معیارهای غیر مالی بیشتر.
رویکردهای پیشگیرانه ممکن است به تولید کنندگان کمک کند تا از پیش بمانند
تغییر و ایجاد مزیت رقابتی.

تبدیل خطرات به مزایا ممکن است باشد کلید برای تولید کنندگان مهم است

تولید کنندگان با وجود قابل توجه سریع در حال بازگشت هستند
سر باد روند صنعت و بازار احتمالاً خواهد بود
بیشتر تغییرات سازمانی در سال 2022 را تسریع کنید.
تطبیق استراتژی برای آینده کار ، زنجیره تأمین
مقاومت و بلوغ دیجیتال می تواند به تولید کنندگان کمک کند
در میان قوی سرعت خود را حفظ کنید و عملکرد را درایو کنید
تقاضای اقتصادی حرکات جسورانه ممکن است بیشتر شکل بگیرد
چشم انداز رقابتی ، به عنوان یک چشم انداز مثبت برای جدید
سال باعث می شود برخی از شرکت ها بزرگ فکر کنند. اما اخیر
تجربه همچنین باید به تولید کنندگان یادآوری کند
اهمیت اجرای با چابکی ، از جمله تلاش
که برای ایجاد مقدار به سرعت کوچک و مقیاس شروع می شود.
برای حفظ حاشیه و رشد گرفتن ،
تولید کنندگان باید خطرات بالایی را که در مدت زمان نزدیک دارند حرکت کنند
ضمن پیشبرد اولویت های پایداری برای مدت طولانی
مدت، اصطلاح. در بسیاری موارد ، چالش های اینجا و اکنون می تواند
فردا یک مزیت ایجاد کنید. سطح فوق العاده
عدم اطمینان از تجارت در دو سال گذشته ممکن است
از غرایز قدردانی کرده اند تا انتظار غیر منتظره را داشته باشند ، اما
تولید کنندگان نیز تاب آوری بیشتری به دست آورده اند
حرکت پایدار و رقابت.

از شیر فلکه کشویی کشاورزی ما دیدن کنید.